11月23日下午，公司在8楼会议室组织了一场关于“团队执行力”的培训，邀请锡恩英才的张萍老师授课。总经理张炎良、副总经理陈伯翔、总经理助理吴忆明等高层领导及中层管理干部参加了培训。

培训一开始，张老师就让所有参训人员组成三个小组，分别选出队长，确定队名和口号，把现场实战、及时奖罚、高效的行动力与理论有机结合在一起，使整个培训显得既生动活跃，又有实效。

授课中，张老师讲了“执行”的概念及企业目前在执行力方面普遍存在的“四个缺乏、四个依靠”，如缺乏有针对性的经营计划和预算，依靠老板的感觉“打仗”而不是用脑子“打仗”；缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人等，正是这些导致企业在执行力方面出现了偏差。

同时，张老师讲了什么是结果？企业和员工为什么要做结果？她归纳了三点：一，态度不等于结果；二，职责不等于结果；三、任务不等于结果。结果必须有时间、有价值、可考核，做结果是企业和员工自身价值的体现。当中，张老师还引用了美国通用电气杰克.韦尔奇的成功案例，为企业今后的发展提供借鉴。

这次培训的核心内容是：团队执行力当中的4R理念，即，R1：心中有结果，执行有效果的结果定义；R2：一对一责任——千斤重担众人挑，人人头上有指标；R3：过程检查——人们不会做你希望的，只会做你检查的；R4：即时奖惩。

课堂上，老师的讲解丰富精彩、贴切实用，大家的回答积极踊跃，气氛十分热烈。总经理助理吴忆明还给表现最好的小组颁发了奖品。

最后，张炎良做总结发言，他肯定了本次培训的形式，希望今后多组织一些管理理念和专业知识的培训活动，努力把企业打造成一个充满激情和活力的学习型组织。

培训现场

张萍老师正在讲课

部分参加培训人员与授课老师合影