6月29日下午，杭州市园林绿化工程有限公司2012年上半年度工作会议在会议室顺利召开，董事长吴光洪，总经理张炎良，副总经理陈伯翔、丁旭升等公司领导以及各职能部门负责人20余人参加了会议。

会议由总经理助理吴忆明主持，吴忆明要求各部门“简单回顾，提出问题，重点展望”。各职能部门的负责人依次做了本部门的上半年度工作总结和下半年度工作计划的汇报。其中，经营部门对业务完成、市场开拓情况进行了详细的分析与总结；其他部门也对上半年工作开展情况作了简要的报告，实事求是地分析存在的问题，并针对问题提出了下半年的工作任务与措施，以推进年度工作目标的全面完成。

在会上，吴光洪作重要指示，他强调每一个管理者都要力争做一个学习型人才，要以专业化的目标要求自己，在工作中既要肯定成绩，又必须认清自身的不足。他要求公司经营班子秉承“团结敬业、创新进取、谦和大气”的企业精神，坚持“追求卓越为目标、诚信服务为中心、科学管理为基础、实现价值为导向“的企业理念，敬业爱岗，沉着应对各种挑战，努力战胜各种困难，实现既定发展目标，为杭州园林的未来共同拼搏！

吴光洪还以他多年的管理经验告诉我们，在职场中需要做好以下几个方面：一、做好对日常管理工作的宏观梳理；二、处理好宏观目标与具体实施办法之间的关系；三、处理好上级与下级的关系；四、处理好内部与外部的关系；五、处理好工作与家庭的关系；六、要学会辩证地看待问题，多换位思考。最后，他还引用马克思的一句名言与大家共勉：“我们的事业并不显赫，但将永远存在！”

张炎良在肯定上半年工作成绩的同时，对与会的中层管理人员提出了要求，他说，中层干部要勤于思考、善于思考、敢于思考，必须学会在探索中发现问题、认识问题、解决问题，如此才能不断提升自我高度，建立起优秀的团队。

同时，张炎良还提出以下六方面的建议：一是加强工作体系的管理，将各部门业务工作流程明晰化，减少内耗，提高整体办事效率；二是加快绩效考核和薪酬管理体系建设步伐，推动人才队伍建设，做好企业发展人才储备；三是规范财务管理，加强相关财务制度的宣贯，争创效益，稳步发展；四是理清业务发展思路，变被动为主动，有的放矢地展开市场拓展工作；五是注重科学研究，提倡科技创新；六是围绕企业效益做文章，以此为动力，寻求突破。

公司上半年度的工作会议使公司全体管理人员认清了当前形势，看到了存在的问题，明确了前进的目标，大家精神振奋，信心百倍，决心在公司领导的正确带领下，创新管理，再接再厉，为全面实现企业年度总目标努力工作。

董事长吴光洪讲话

总经理张炎良讲话

会议现场